适当放权 也许还有另外一片天

21世纪什么最重要？人才，21世纪的人才管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。

在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会造成如下几个问题：

1、员工的工作满足感降低。

2、员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显。

3、员工很难在工作中不断成长。

4、员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。

为了给员工更多的空间，为了更好地发掘个人的潜力，许多成功的企业都推出了相应的举措。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。因为有了20%可以自由支配的时间，许多拥有出色创意，但没有时间付诸实施的工程师可以花费自己20%的时间，或者说服两三个同事一起在这20%的时间内完成某个出色创意的产品原型，然后发布给公司内部的同事使用：

20%时间内完成的产品的成功率很高，因为员工更加投入。

20%的管理模式让员工意识到公司对他们的信任和放权，这营造出了非常好的管理氛围。在员工调查中，员工对公司的满意度总是高于我曾经工作过的其他公司。

很多管理者追求自己对权力的掌控，他们习惯于指挥部下，并总是将部下的努力换来的成绩大部分归功于自己。这种“大权在握”，“命令为主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的压力过大，员工凡事都要请示领导，等待管理者的命令。

团队过分依赖于管理者，团队的成功也大半取决于管理者个人能否事无巨细地处理好所有问题——而通常说来，没有哪个领导可以事事通晓，也没有哪个领导可以时时正确。

放权管理在企业开展户外拓展训练中也同样重要，镭战是一种新兴的，使用高科技手段来模拟战场真人对抗的竞技性娱乐活动。非常考验领导者的领导能力，在战场上，领导是决策者，如果事事都要部下请示，等待领导者来做决定，那么很可能会错失最好的时机。我们常说，为了锻炼下属，为了让领导者不再那么劳累，其实很多时候可以适当的放权，让下属自己做决定，毕竟你一个人的能力有限，不可能事事都能做正确的决定。俗话说：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，在镭战战场上，时间就是生命，等待下属向你请示，也许还没等你下结论，你们已经被敌方消灭，如果放权给有能力的下属自己做决定，大家相互商讨，也许结果就是另一番景象。商场如战场，战场上如此，商场上更是如此，两者是相通的，适当放权，让下属自己做决定，也许还有另外一片天在等着你，大家一起打出一片属于你们的天下。